原创 可口可乐重组公司架构:大中华区单列,但派来印度人挂帅

原标题:可口可乐重组公司架构:大中华区单列,但派来印度人挂帅

9月2日晚,全球饮料巨头可口可乐公司公布了最新的公司架构及新的人事任命,现在的17个业务单元将大幅缩减为9个,同时组建新的平台服务组织。

其中,最让中国方面感兴趣的是,现在的大中华及韩国区在此次调整中剥离了韩国业务,将大中华区作为单列运营的业务单元。有观点就此认为,这意味着大中华区市场在可口可乐全球结构中的地位得到提升。此外,现任大中华及韩国区总裁冯广晟(Curt Ferguson)将卸任,届时由现南亚区总裁瓦姆斯·莫汉·萨蒂(Vamsi Mohan Thati,以下简称“萨蒂“)接任。

依据公告,新的组织架构和人事调整将从明年1月1日起实施,以取代现有的集团和业务部门架构。

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可口可乐当前处境不妙

可口可乐发布公告显示,新设立的9个业务单元分别是北美、拉丁美洲、欧洲、非洲、欧亚大陆和中东、日本和韩国、大中华区、东盟和南太平洋,以及印度和西南亚等,它们与已有的全球风险投资集团(Global Ventures)和瓶装投资集团(Bottling Investments)一起划分为4个地理区域,各业务单元运营负责人向公司总裁兼CEO布莱恩·史密斯(Brian Smith)汇报。

可口可乐公司总裁兼CEO布莱恩·史密斯(Brian Smith,左一)

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此前,可口可乐在全球共有17个业务单元,现在把数量腰斩为9个,可口可乐表现出了强烈的改革决心。

按照可口可乐的说法,本次架构调整将优化其全球规模和本地能力,具有更大的一致性,重点是消除资源重复,巩固“生命饮料”战略并更快地扩展新产品,抓住增长机会。

据了解,可口可乐正持续强化其在可口可乐;风味汽水;瓶装水、运动、咖啡和茶;营养、果汁、牛奶和植物饮料;新兴品类等5大全球品类的领导地位,这些品类的领导团队将与新的部门协同努力并赢得市场。这5大全球品类的领导团队将向首席营销官Manolo Arroyo汇报。

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为实现上述总体目标,可口可乐还将成立新的平台服务组织,以为运营事业部、品类和职能部门提供服务,在全球范围内提升效率,及规模化的交付能力。这一全新的平台服务部门将由高级副总裁兼首席信息官和一体化服务官巴里·辛普森(Barry Simpson)领导。

据知食君了解,可口可乐上一次的全球业务大调整出现在2016年9月1日,经过了4年的运作,该组织架构在面对新的全球市场格局,以及新冠疫情带来的经济动荡,显得有点力不从心。

2017年,这家巨头公司营收为354.1亿美元,同比大幅下降15%;2018年,营收再降10%到318.6亿美元,去年情况有所好转,增长到372.7亿美元,但在2020年,遭遇新冠疫情影响,可口可乐营收继续收缩。

据其发布的今年Q2财报,公司收入同比下滑28%至72亿美元,同比大跌31.8%,营收创下了25年以来的最大下滑幅度。

为此,可口可乐公司在8月28日宣布计划将首先在北美地区裁员4000人,而全球的遣散费用估计高达3.5亿-5.5亿美元。

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大中华区地位上升,印度人挂帅

相比全球业绩全面下滑的颓势,可口可乐在中国市场的表现优异。

财报显示,可口可乐汽水品类第二季度在中国市场增长14%,部分抵消了亚洲地区整体业务的下滑。在饮料业务上,可口可乐品牌在中国市场表现最强劲,零糖可乐销量显著提升。

事实上,自新冠疫情爆发后,全球9大经济体中迄今为止只有中国经济率先恢复正向增长,成为全球最先复工复产的市场,并作为消费第一大国的美国和人口大国的印度,在今年Q2都出现了史上少有的经济严重下滑,日本和欧洲的经济态势也不容乐观。

因此,把大中华区单列出来成为独立的业务单元,显示出了可口可乐对中国市场的高度重视。

萨蒂将从2020年元旦起就任可口可乐大中华区总裁

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然而,略微让人感到失望的是大中华区业务的新帅人选不由本土选拔,而由邻国的印度人萨蒂出任

公开信息显示,萨蒂现任可口可乐南太平洋业务单元总裁,拥有印度加尔各答印度管理学院的电子与通信工程学士学位和MBA学位。

萨蒂于1998年加入印度的可口可乐系统,并在运营、市场执行和一般管理方面担任过各种领导职务。目前,他在可口可乐系统任职已超过20年,主要集中在南亚和东南亚区域的瓶装业务。返回本站,查看更多

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